אחד הדברים שהכי מפתיעים אותי בארגונים, זה כמה מנהלים יודעים בדיוק כמה הם מכרו אבל לא באמת יודעים מה מצב התזרים שלהם.
ותזרים, בניגוד לרווח בדוחות, הוא מה שקובע אם אפשר לנשום.
כמה שאלות פשוטות שכל מנכ"ל צריך לדעת לענות עליהן בכל רגע:
• כמה כסף צפוי להיכנס החודש?
• אילו לקוחות מעכבים תשלום?
• מה ההתחייבויות הגדולות הקרובות?
• איפה הכסף “נוזל” בלי ששמים לב?
• ומה יקרה אם חודש אחד יהיה חלש יותר?
ניהול תזרים טוב לא מתחיל באקסל, הוא מתחיל בהרגל ניהולי